GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E CARREIRAS

A maneira concreta de demonstrar ao time o seu valor na estrutura da empresa, conciliando estratégias de valorização financeira, fixa e variável, com direcionamento, evolução e desafio profissional. As principais ferramentas de gestão InoVapt neste segmento são:

Análise e design de estruturas organizacionais

Este processo passa pela compreensão de toda a operação do negócio, gerando como produto final um mapa de alocação de talentos e expertises da empresa, em forma de organograma, desenvolvido e formatado de acordo com as melhores práticas de mercado e as necessidades reais da sua organização em aspectos fundamentais como: linhas de comando e tomada de decisão; ciclos de cadeias produtivas; interação e interdependência de equipes e conexões entre atividades meio e fim, entre outros.

Descrição de papéis organizacionais

Muito mais que uma simples “descrição de cargo”, a construção e definição de papéis organizacionais são um pilar de sustentação para as principais ações em Gestão de Talentos nas organizações e dá a empresa e ao seu time o correto direcionamento e a dimensão de seu papel em sua estrutura, definindo e clarificando expectativas quanto à realização de atividades, responsabilidades, contribuições, grupos de competências, inter-relacionamentos e diversos outros aspectos que farão de cada papel parte integrada e importante na consecução de objetivos e conquista de resultados.

Processos e estruturas de remuneração e gestão de carreiras

Estruturas de cargos e salários, procedimentos e regras claras e bem definidas para a valorização e evolução profissional e financeira da equipe, são alicerces para a retenção de talentos e a manutenção da coesão e mobilização do time rumo à consecução de objetivos e resultados, tornando claros os aspectos que irão influenciar em seu crescimento na empresa, na composição de sua remuneração, fixa ou variável, e em sua evolução na estrutura salarial da empresa.

Pesquisas de posicionamento salarial

Disputar talentos com outras empresas e retê-los em sua organização exige uma estrutura de remuneração atraente e competitiva. E é através da pesquisa de posicionamento salarial que sua empresa será capaz de monitorar, comparar e compreender sua posição em relação ao mercado e definir sua estratégia de alinhamento e diferenciação nesta área.