Planejamento de Negócios

Este segmento apresenta uma série de processos e ferramentas de gestão essenciais ao direcionamento, estruturação e implementação de ações voltadas a instalação, viabilização, desenvolvimento, consolidação, sucesso e perenidade de sua empresa.

Análise de viabilidade e plano de negócio

Etapa imprescindível à instalação e início das operações de qualquer negócio, a análise de viabilidade e plano de negócio envolve levantamentos como:pesquisa e mapeamento do público alvo e suas necessidades de produtos e serviços; análise de localização geográfica; projeção de custos, receita e capital de giro necessário, em vários cenários possíveis, definindo o montante inicial de investimento e respectiva projeção de retorno; análise de fornecedores e logística; e diversas outras variáveis impactantes sobre a viabilidade de um negócio ou projeto.

Diagnose organizacional

Mapeamento e análise profunda dos pontos críticos de sucesso de sua organização, com base em seu contexto e nas melhores práticas de mercado, resultando em um conjunto de recomendações precisas e direcionadas ao seu desenvolvimento continuo e geração de resultados.

Direcionamento estratégico

Utilizando técnicas consagradas como análise SWOT e planejamento 5W2H, associadas as expertises e modelos próprios da InoVapt, o processo de direcionamento estratégico mapeia e analisa informações estratégicas, gerando um amplo plano de ação totalmente foco no desenvolvimento, consolidação e perenidade do negócio, proporcionando ainda um conjunto de ferramentas e processos para o monitoramento constante de indicadores de sucesso e resultados.